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Celui qui paye le musicien mène la danse. (Proverbe britannique)

Conflits d’intérêts individuels :

« Un conflit d’intérêts [individuel] désigne une série de conditions selon lesquelles un jugement professionnel concernant un intérêt primaire […] tend à être indûment influencé par un intérêt secondaire » (D. F. Thompson)

Au moyen de cadeaux et de gratifications en tout genre, les entreprises produisant des substituts de lait maternel et d’autres aliments infantiles utilisent leur puissance économique et financière considérable pour inciter certains professionnels de la santé à conseiller leurs produits. Les parents sont ainsi souvent privés de conseils adéquats et impartiaux sur les pratiques optimales d’alimentation à adopter pour le bien de leur enfant. De telles pratiques commerciales abusives mènent à l’abandon de l’allaitement (cf. recommandations de l’OMS en matière d’allaitement) et à l’usage généralisé de produits industriels pour l’alimentation infantile, avec des effets dramatiques sur la santé publique : augmentation du taux de mortalité et de morbidité infantile, accroissement du nombre d’enfants en surpoids ou obèses, recrudescence des cas de maladies non transmissibles chez l’enfant et l’adolescent, entre autres.

Conflits d’intérêts institutionnels :

« Un conflit d’intérêts institutionnel surgit lorsque les intérêts financiers d’une institution ou ceux de ses hauts fonctionnaires présentent un risque d’influence indue sur les décisions impliquant l’intérêt primaire de l’institution » (B. Lo et M. J. Field)

Sur le plan des institutions, les entreprises multinationales tentent d’influencer les prises de décisions (nationales ou internationales) par la conclusion d’accords de partenariats et financements directs ou indirects. Par ailleurs, ces entreprises multiplient leur participation à des « initiatives multipartites » (multi-stakeholder initiatives, MSI, en anglais) et autres partenariats public-privé (PPP) lancés à l’échelle internationale.

Par ce biais, les entreprises promeuvent la création de normes non obligatoires (tels que les codes de conduite « volontaires »), élaborées sans contrôle démocratique et leur permettant de se soustraire de manière indue aux obligations qui leur incombent en vertu du droit international. En effet, ces nouvelles stratégies empêchent, remplacent ou contournent les efforts visant à développer des outils et des structures de règlementation contraignants d’un point de vue juridique. Ces stratégies, qui ont l’avantage de donner à peu de frais une image positive et « éthique » aux entreprises, sont en forte recrudescence depuis une quinzaine d’années, bien qu’elles semblent incompatibles avec le devoir des agences des Nations Unies de promouvoir l’intérêt public par le biais du respect, de la protection et de la réalisation des droits humains.

Bluewashing : Le terme « bluewashing » renvoie aux pratiques des entreprises qui drapent leurs activités de la bannière bleue des Nations Unies afin d’améliorer leur image sociale.

IBFAN-GIFA considère que les intérêts économiques et commerciaux ne doivent en aucun cas interférer avec l’intérêt public. Pour cette raison, nous nous engageons activement pour débusquer toutes les situations risquant d’entraîner la relégation de l’intérêt public au second plan au profit des intérêts commerciaux, qu’elles résultent du financement d’individus ou d’institutions, comme l’Organisation mondiale de la santé. Nous dénonçons ces situations à risque et proposons des solutions durables afin de garantir d’une part la préservation de la mission d’intérêt public des agences internationales et d’autre part le respect par les entreprises de leurs obligations relatives aux droits humains telles que prescrites par le droit international.

Mettant ses convictions en action, IBFAN-GIFA s’engage également à ne recevoir aucun financement, direct ou indirect, en provenance d’entreprises commerciales. En outre, IBFAN-GIFA est membre de la la Coalition sur les Conflits d’Intérêts (Conflicts of Interest Coalition).

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